注塑新廠規劃要注意什么?

大家好，今天和大家共享一些和注塑新廠規劃相關的幾件事吧。

榜首：能看到這里也是用的會集加料。

第二：能看到這兩臺機之間的間隔很小的。這是六百多噸的機器，他們之間的間隔也便是1米半不到2米的樣子，這是第二個特色，

第三：立體倉。

咱們再重復一下方才的三個特色。榜首個會集加料，第二個機器之間的間隔特別短，就沒有放人、機邊的烘料桶，機邊的產品暫存區、不良品區以及物流周轉區，這個都沒有規劃。

當然，我不是說這個廠，便是方才的三個特色在咱們許多的其他的客戶那里出現了，像前段時刻我在惠州一個客戶那里，就出現了十分顯著的上述的情況。

一個是會集加料，一個是空間特別狹窄，第三個是用了立體倉。我大概說一下，方才的三件套的，你在進行布局規劃的時候一定要注意，要認清實際和抱負之間的這個間隔。

上述的三件套也說會集加料，車間無人化，機器資源的間隔十分窄，不要留剩余的空間，還有這個立體庫。這三件套要想完成其實是不容易的。

你車間的辦理，你出產的安穩性，信息化體系硬件都跟不上。你的產品并不是很單一，而是花色種類許多，你暫時還完成不了這些的。

要想完成上面的三件套要有這么些特色。

榜首，產品比較單一，或許至少色彩和資料種類比較少。你不能十幾種料，五六十種色彩，那完了，用會集加料是用不起來的。

第二，現場要完成無人化，假如產品在出產中不能完成人機別離。比如說模具規劃不好，需求手藝去打脫模劑，手藝去拿產品。

你說人機不能別離那這樣你現場連站人的地方都沒有，所以說要想完成機械之間間隔十分窄，它是有條件的。模具情況要十分好，要能完成百分之百的全自動。

第三，立體倉，它要完成的話也有一個特色，榜首你的硬件和軟件要跟得上，而不像前段時刻碰到的一個客戶，搬廠都快搬完了，從老廠到新廠都快搬完了，帶著新廠的立體倉，他的軟件還沒有搞好。你說立體倉用不了。

那軟件硬件能用的情況下，那立體倉還有個其他的條件。

首要品質要十分安穩，不能有許多的出產制品和出產返工的事。出產今后有必要是良品，有必要立刻入倉。入倉的時刻的頻率不能是8個小時，最多最多4個小時或許2個小時能入倉是最好的。

你說假如我的產品出產出來，或許說這個色差需求選擇，或許需求披鋒需求返工，需求在現場8個小時出產今后，或許12小時出產今后，再人工返工。

那真的是沒法操作。你的立體倉是用不了的，所以說品質十分安穩才可以。

在庫房時它的品質也要十分安穩。假如說產品在庫房里儲存期間，它存在著后收縮放在第4個小時和第第三天，它的尺寸和形變化生了變化，那么立體倉也是用不起來。

上面的三件套，你說現場自動加料，機器之間的間隔十分小，沒有剩余的空間。還有這個立體槍。他是咱們注塑人夢寐以求的一種狀況。

你辦理到達90分~95分是可以上的。而假如你老廠辦理，你只要60分，乃至只要50分。注塑機回收

你建個新廠，由于我新廠搬過去了，然后就自然而然的就能上了，你就死了就這條心吧，老的辦理、老的模具、老的出產辦法，和老的人。

你搬到新廠區今后，該什么樣還什么樣，方才的三件套你也用不上或許用不好。今天就說這么多，我也只想說抱負很飽滿，實際卻很骨感，仍是要繼續努力吖。